ГОСТ Р ИСО 31000 2010 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Оценивание риска также может привести к решению не воздействовать на риск каким-либо иным образом, кроме поддержания существующих средств управления. Критерии риска должны быть согласованы с политикой управления рисками организации см. Следует определить и учитывать связь между обоими этими рисками. Организация может обычно извлекать выгоду из принятия комбинации вариантов воздействия на риск. Примечание 1 — Событие может иметь одно или несколько происхождений и может иметь несколько причин. Примечание 2 — Консультирование — это двусторонний процесс квалифицированного обмена информацией между организацией и ее заинтересованными сторонами по любому вопросу, перед тем как вынести решение или перед определением направления решения этого вопроса. Все это должно согласовываться с критериями риска.

Добавил: Malajind
Размер: 35.94 Mb
Скачали: 81860
Формат: ZIP архив

Оценивание риска готс может привести к решению не воздействовать на риск каким-либо иным образом, кроме поддержания существующих средств управления. При внедрении организационной инфраструктуры менеджмента риска организация должна:.

ГОСТ Р ИСО — Википедия

Остаточный риск должен быть документирован и подвергнут мониторингу, пересмотру, и, где мсо, дальнейшему воздействию. Лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками 2.

На протяжении всего этого процесса они обмениваются информацией и консультируются с заинтересованными сторонами, а также наблюдают и анализируют риск и действия по управлению, которые изменяют риск для гарантии того, что какого-либо воздействия на риск в дальнейшем больше не потребуется.

Примечание — Внутренняя ситуация контекст может включать: Оценивание внутренней ситуации контекста организации может включать, но не ограничиваться этим: Необходимо также принимать во внимание существующие средства управления, их результативность и эффективность. Внешняя среда, в которой организации стремятся к достижению своих целей. Внутренняя среда, в которой организация стремится к достижению своих целей.

  ВАДИМ ПАНОВ КАФЕДРА СТРАННИКОВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Форма поиска

Далее по тексту стандарта, где это уместно, также для простоты данное словосочетание используется наряду с общепринятым. Рисунок 3 — Процесс риск-менеджмента Рисунок 3 — Процесс риск-менеджмента 5. Поскольку их точки зрения могут иметь существенное влияние на принимаемые решения, то восприятия заинтересованных сторон необходимо идентифицировать, регистрировать, записывать и учитывать в процессе принятия решений.

Менеджмент риска 1 может применяться ко всей организации в любое время в ее многих областях и на многих уровнях, а также к особым функциям, проектам и видам деятельности. Рисунок 1 — Взаимосвязи между принципами, инфраструктурой и процессом менеджмента риска. Оценка риска — это полный процесс идентификации риска, анализа 31000 и оценивания риска.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

Рассмотрение необходимости воздействия на риск должно основываться на этом сравнении. Альтернативные варианты воздействия на риск не обязательно гот взаимоисключающими или подходящими для всех обстоятельств.

На этапе 0210 рисков большое значение имеет соответствующая и актуализированная информация. Основываясь на результатах мониторинга и пересмотра, следует принимать решения в отношении улучшения инфраструктуры риск-менеджмента, политики и плана по менеджменту риска.

Данные о деятельности организации могут публиковаться и доводиться до сведения. В настоящее время семейство стандартов включает: Это позволяет организациям прямо учитывать неопределенность при принятии решений, а также обеспечивать, чтобы любая новая или последующая неопределенность была принята во внимание по мере возникновения.

Примечание 3 — Воздействие на риск может создавать новые риски или изменять существующие риски. Примечание — Такой набор может включать риски, которые относятся ко всей организации, ее части или определенные иным образом.

  ИЗГИБ ГИТАРЫ ЖЕЛТОЙ МИНУСОВКА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Скачать ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство

Они могут быть периодическими, произвольными. Риск-менеджмент явно учитывает любые ограничения и неопределенности, связанные с имеющимися данными и ожиданиями. Всеобъемлющая идентификация является критически важной, потому что риск, который не был идентифицирован на данном этапе, не будет включен в будущий анализ. Риск-менеджмент помогает лицам, принимающим решения, делать обоснованный выбор, определять приоритетность действий и проводить различия между альтернативными направлениями действий.

Внутренняя ситуация контекст — это что-либо в масштабе организации, что может влиять на то, каким образом организация будет осуществлять риск-менеджмент.

План менеджмента риска может быть интегрирован в другие планы организации, например в стратегический план. Процесс понимания природы риска 2. Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет.

Риск-менеджмент улучшает производительность, стимулирует инновации и способствует достижению целей. Это может быть подтверждено обменом информации с заинтересованными сторонами как неотъемлемым и важным элементом риск-менеджмента.