СТРУКТУРА В КУЛАКЕ МИНЦБЕРГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

С учетом потребностей организации — целей, миссии, характера используемой технической системы — дизайнер организации формулирует рабочие задачи, которые ей надлежит выполнять. Дивизиональная форма Базовая структура Параметры дизайна Структура подразделений Полномочия подразделений и центральной администрации Условия функционирования дивизиональной формы Многообразие рынка Техническая система Внешняя среда Возраст и размер Власть Стадии перехода к дивизиональной форме Интегрированная форма Форма производства побочных продуктов Форма производства взаимосвязанных продуктов Конгломератная форма Некоторые проблемы дивизиональной формы Экономические преимущества диверсификации Вклад штаб-квартиры Социальная эффективность системы контроля за исполнением Проблемы концентрации власти Заключение: Мы вновь получаем административное разделение труда — между теми, кто занят в основной деятельности или контролирует ее выполнение , и теми, кто ее стандартизирует. Отдел закупок производственной фирмы не работает непосредственно с клиентами; он просто выполняет одну из функций, в совокупности обеспечивающих продажи товаров потребителям. Элементы структуры должны быть подобраны таким образом, чтобы достигались внутренняя слаженность, или гармония, и фундаментальное соответствие организационной ситуации размеру организации, ее возрасту, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе и т. Конечно, существуют и иные виды деятельности, для координации которых не используются ни формализация, ни обучение. Как мы увидим, вспомогательный персонал обычно не дает рекомендаций; у него совершенно особые функции, в отношении которых принимаются особые решения, только косвенно связанные с функциями операционного ядра.

Добавил: Moogujora
Размер: 53.37 Mb
Скачали: 76695
Формат: ZIP архив

По сути, мы описываем два в корне различных типа должностных позиций. Введение в курс теории организации Научные подходы к изучению организации, использованные в теории организации Социальные системы минцбергг организации Самоорганизация в природе и обществе Общие законы организации Организационная структура, принципы структуризации Динамика организац И эта его сложность препятствует установлению жесткого контроля со стороны менеджмента и техноструктуры, что ограничивает вертикальную специализацию.

  ФСС НОВАЯ ФОРМА 54 ОТ 25.02 2016 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Их обязанность — ежеквартально обеспечивать определенный уровень прибыли и роста; как они этого добьются — их личное дело.

Постоянные читатели

Системы контроля и планирования. Три варианта употребления термина децентрализация. Каждая из теорий представляет собой весьма приближенный взгляд на организационную реальность. Кроме того, подобно старшим руководителям, менеджер среднего звена участвует в структара стратегии подразделения которая определяется общей стратегией организации. Как должна быть построена структура? Приведите примеры действия закона информированности в вашей организации.

Структура в кулаке. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Рестораны Франции являются относительно имнцберг специализированными: Основы организационного дизайна В подвале дома г-жи Раку оборудована мастерская по изготовлению гончарных изделий. Обучение индоктринация широко используются и во вспомогательных подразделениях.

Современные организации просто не могут существовать без руководителя и неформального общения, которые нужны хотя бы для преодоления неэластичности стандартизации. Что же нам реально известно об этом процессе? Человек заслуживает чего-то большего, чем монотонный однообразный труд.

Но когда координационный механизм основан на стандартизации, ему необходима техноструктура. Это неквалифицированные рабочие, на которых фокусируются программы укрупнения рабочих заданий.

вв Поднявшись на следующие этажи иерархии полномочий, мы увидим менее однообразную и, следовательно, менее формализованную деятельность. Единственная основная причина формализации — необходимость координации действий. БелГУ, Объект и предмет теории организаций Организационная культура: Во всех книгах автора прослеживается то [ В момент 1 продавец встречает клиента, который предлагает модифицировать продукт. Их сотрудников мы называем вспомогательным персоналома эту часть организации вспомогательной.

Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Первые выполняют основную деятельность, вторые — поддерживают целостность системы. Регулируемая, но не автоматическая, не развитая. Из структуар же области наш пример с акушерством и хирургией. Положения всеобщей организационной науки тектологии.

Дивизиональная форма Базовая структура Параметры дизайна Структура подразделений Полномочия подразделений и центральной администрации Условия функционирования дивизиональной формы Многообразие рынка Техническая система Внешняя среда Возраст и размер Власть Стадии перехода к дивизиональной форме Интегрированная форма Форма производства побочных продуктов Форма производства взаимосвязанных продуктов Конгломератная форма Некоторые проблемы дивизиональной формы Экономические преимущества стуктура Вклад штаб-квартиры Социальная эффективность системы контроля за исполнением Проблемы концентрации власти Заключение: Равным образом право техноструктуры давать рекомендации иногда перетекает в право принимать решения, но лишь вне потока контролирующих операционное ядро формальных полномочий.

  СБОРНИКИ БИНОУРАЛЬНОЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ МУЗЫКИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Человеческие проблемы операционного ядра.

Структура в кулаке: создание эффективной организации — Генри Минцберг

Парадоксально, но этот механизм применяется и в более сложных условиях. Далее в той же главе мы предложим срруктура организационную схему, которую будем использовать в качестве ориентира на протяжении всей книги. Организации стремятся к формализации поведения сотрудников с тем, чтобы снизить его вариативность, а в конечном счете — чтобы прогнозировать его и управлять им.

Анри Файолем и популяризированная в англоязычном мире Лютером Гуликом и Линделлом Урвиком, школа принципов менеджмента изучала преимущественно формальные полномочия а по сути, роль прямого контроля в организации. Идея группирования по процессу, людям, месту или цели выпуску — один из столпов классической литературы по организационному проектированию, на классические принципы которого Г.